На что на самом деле хватает зарплаты в Стамбуле

Почти всё, что пишут о переносе компании в Турцию, посвящено налогам и поддержке. Вопрос, который основатели задают за бокалом, звучит иначе: как там жить и на что хватает зарплаты?

Вот цифры, взятые из одного источника по трём городам, чтобы сравнение было честным. Это данные Wise о стоимости жизни за 2026 год, в фунтах, потому что источник публикует их именно так.

Стамбул против Берлина и Лондона

Прибавьте аренду в центре к повседневным расходам, и один человек выходит примерно на 1 361 фунт в месяц в Стамбуле, 2 047 в Берлине и 3 346 в Лондоне. Стамбул получается около двух третей от Берлина и примерно 41% от Лондона.

Строку с коммунальными люди перечитывают дважды. Отопление, вода и электричество для приличной по размеру квартиры обходятся примерно в пятую часть берлинской суммы. Энергия здесь стоит совсем иначе, и для тех, кто провёл последние зимы в Северной Европе, это заметная перемена в ежемесячных тратах.

Транспорт, это второй крупный разрыв. Месячный проездной, покрывающий метро, трамвай, автобус и паромы, стоит около четверти лондонского аналога, причём в городе, где сеть метро за последнее десятилетие выросла очень сильно.

Одна оговорка, и больше я к ней не вернусь: цены в лирах меняются быстрее европейских, поэтому абсолютные цифры устаревают быстро. Устойчивая часть, это соотношения, и они остаются широкими уже много лет.

Что это значит для зарплат команды

Для основателя интересная версия вопроса не про личные траты. Она про то, сколько стоит нанимать хороших людей.

По рыночным данным средний стамбульский разработчик получает малую долю от типичной берлинской или лондонской совокупной компенсации, и даже по верхней границе местного диапазона, где приходится конкурировать с удалёнными офферами иностранных компаний, разрыв остаётся большим. И это не разрыв в качестве. Турция выпускает много инженеров, местная игровая индустрия прошла полный цикл от гаражной студии до продажи за миллиард, и люди, построившие эти компании, никуда не делись.

Дальше арифметику меняет то, где вы этих людей размещаете. Внутри технопарка зарплаты сотрудников НИОКР, дизайна и поддержки освобождены от подоходного налога до конца 2028 года, в пределах потолка в 40 минимальных зарплат, который по ставке 2026 года заметно выше любой инженерной зарплаты, которую вы станете платить. Казначейство также берёт на себя половину взносов работодателя по этим сотрудникам. Турецкий фонд оплаты труда, как и везде в Европе, содержит ощутимый разрыв между тем, что получает сотрудник, и тем, что платит работодатель, и эти две меры закрывают его значительную часть.

Коммерческую часть команды закрывает уже сама экспортная программа: половина валовой зарплаты до пяти сотрудников по развитию бизнеса, продажам и маркетингу возвращается деньгами, с потолком 90 000 лир поддержки на человека в месяц, в течение пяти лет.

Две строки, которые действительно решают

Разберите софтверную компанию на части, и в расходах доминируют две: люди, которые делают продукт, и деньги, потраченные на привлечение пользователей.

Обе здесь субсидируются, но разными механизмами. Инженерный фонд оплаты труда дешевле сам по себе и частично освобождён от налога внутри технопарка. Привлечение пользователей возвращается на 50%, а при нацеливании на одну из целевых стран Министерства на 70%, причём в этом списке те рынки, где большинство студий и так тратит.

Такое сочетание встречается редко. Многие страны предлагают низкую ставку на прибыль, что помогает, когда вы уже прибыльны. Гораздо меньше стран снижают стоимость тех двух вещей, на которые вы тратите деньги, пока ещё растёте.

Почему специалисты здесь

Сравнение расходов имеет смысл только если вы можете нанимать, и именно это отличает Стамбул от более дешёвых городов в других местах.

Турция прошла полный отраслевой цикл. Peak продалась Zynga за 1,8 млрд долларов, Dream Games достигла оценки в 5 млрд, а Zynga за несколько лет купила три стамбульские студии. Каждый из этих исходов вернул деньги и опыт обратно в небольшой местный рынок, и люди никуда не уехали. Они основали новые студии, пришли в другие и стали тем старшим слоем, из которого новая компания нанимает.

Это значит больше, чем индекс зарплат. В городе без отраслевой истории вы платите меньше и обучаете всех сами. В Стамбуле можно нанять продюсера, который выводил игру в топ по выручке в США, специалиста по привлечению с бюджетами в семь знаков в месяц и инженера, который держал live-ops для миллионов игроков в день. Такие люди есть здесь в количестве, которое рынок такого размера обычно не поддерживает, потому что именно здесь случились эти выходы.

Университеты питают тот же пул, и крупные технопарки привязаны к ним, а поток инженеров, которые иначе брали бы удалённые контракты у иностранных компаний, идёт постоянно. Вы конкурируете именно с этими удалёнными офферами, а не только с местными зарплатами, и это стоит учитывать при определении вилок.

Коротко о жизни здесь

То, что люди вспоминают спустя год в Стамбуле, редко попадает в таблицу.

Еда, это очевидное, и она соответствует своей репутации, по ценам, при которых поход в ресторан становится обычным решением среди недели, а не событием. Город огромный и многослойный, с серьёзной культурной программой и морем, которым действительно пользуются. Внутренние перелёты дёшевы и делают большую часть страны доступной за пару часов.

Сложности тоже настоящие. Немного турецкого практически необходимо для повседневной жизни вне технологического пузыря, а язык для англоговорящих трудный. Бюрократия требует терпения, и получение ВНЖ, налогового номера, банковского счёта и телефонной линии, это процесс, а не один день. Как раз эту часть услуга вроде нашей и убирает из календаря основателя.

С чего начать

Если вы считаете стоимость переезда, работающая последовательность такая: сначала выясните, сколько экспортная программа платит по вашим реальным расходам, потому что эта цифра обычно больше ожидаемой и меняет вид всего остального бюджета.

Калькулятор делает эту часть, а технопарки и карта отрасли закрывают сторону офиса и зарплат в том же решении.